Come condurre un colloquio di selezione efficace e trovare il candidato giusto?
“La buona riuscita di una selezione dipende all’80% dalle tecniche adottate, dal rispetto delle procedure che vanno seguite e dall’utilizzo delle pratiche più collaudate e corrette. Solo il 20% del processo è legato alla sensibilità e alle abilità relazionali del reclutatore. Questo vale anche per gli addetti ai lavori più scafati: gli elementi oggettivi contano quattro volte di più del cosiddetto “fiuto”. Ciò che fa davvero la differenza, insomma, è l’applicazione più fedele possibile della metodologia standard e soltanto successivamente entrano in gioco le valutazioni personali, l’intuito e l’esperienza. Non sono ammesse deroghe neppure se ad essere preso in esame è un candidato ampiamente conosciuto. Benché possa trattarsi di un amico o di una persona consigliata da qualcuno verso il quale si nutre la massima fiducia, la candidatura dovrebbe comunque essere vagliata alla luce di un preciso iter (analisi cv, test attitudinale, colloquio e approfondimenti), senza saltare passaggi. Non dovrebbero esistere scorciatoie o percorsi d’ingresso alternativi.”
Queste righe sono tratte da un post di Federica Broccoli scritto per il Giornale dell PMI, leggi qui l’intero articolo
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