Di Silvia Tonti, Trainer Coach e Tutor della Business School La parità di genere è un obiettivo ancora da raggiungere: nel mondo del lavoro le ricerche e i dati dimostrano che c’è ancora strada da fare. Ci sono elementi oggettivi che lo dimostrano, come la disparità salariale che persiste o la difficoltà delle donne a
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Di Silvia Tonti, Coach e Tutor della ONE4 Business School Siamo come musicisti davanti alla tastiera di un pianoforte: ci posizioniamo in un certo punto e iniziamo a suonare i tasti di fronte a noi. Ci saranno delle note che ci piaceranno più delle altre e le useremo più frequentemente. Ci saranno tasti più lontani
Di Erika Delfi e Chiara Cabrini “Non riesco a farmi capire, do gli ordini chiari ed espliciti, eppure i miei collaboratori non li eseguono, perché?” “Pensavo fosse chiara la mia mail… Come mai non ha fatto ciò che avrebbe dovuto?” Queste le domande che i nostri clienti ci pongono sulle dinamiche interne in azienda. Spesso
Di Silvia Tonti, Area Assessment Vendere è una delle attività fondamentali di ogni impresa e il venditore è colui o colei al quale è affidato il delicato compito di far percepire al potenziale acquirente tutto il valore del bene al centro dell’attività di impresa. Un compito chiave, delicato, in cui alcune persone riescono con piacere
L’energia delle risorse genera il clima aziendale Viviamo in un momento storico in cui l’efficientamento energetico è un tema che risuona costantemente nelle nostre vite. Le difficoltà del pianeta, del reperimento delle materie prime e i costi sempre più alti dell’energia, ci hanno spinto a porre attenzione su questo tema. Ti starai chiedendo cosa c’entra
Di Guido Poccardi, Consulente di Direzione e Organizzazione aziendale Uno degli aspetti che spesso vengono trascurati nella gestione dei propri Collaboratori è quello relativo al tipo di rapporto che, in un dato momento, intercorre tra loro e le condizioni organizzative in cui operano. Una considerazione preliminare è che risulta sempre decisivo un approccio alla relazione
Combinare l’impresa con la famiglia è un processo difficile, perché composto da fattori e tante dinamiche relazionali e non, che coinvolgono non solo dei componenti della famiglia che fanno parte dell’azienda, ma anche tutti i collaboratori. Le imprese a conduzione famigliare in Italia Moltissime sono le imprese a conduzione famigliare in Italia che hanno avuto
Di Maria Martina Zanini, Responsabile Area Assessment e formazione & Recruiter Con l’aumento del machine learning e dell’intelligenza artificiale, le aziende di tutti i settori stanno diventando sempre più automatizzate. Che si tratti di un’acciaieria che inizia a monitorare le operazioni utilizzando l’intelligenza artificiale o di una banca al dettaglio che sposta una serie di
Di Erika Delfi – Consulente per le Imprese di Famiglia Ognuno di noi ha un sogno nel cassetto, il mio fin da piccola era quello di lavorare insieme a mio papà nell’impresa di famiglia. Mio papà Luigi ha iniziato a lavorare molto presto e si è subito distinto per competenze e carattere nell’azienda dove lavorava,
È ormai risaputo che un’azienda può trarre numerosi vantaggi dalla scelta di investire nella formazione costante dei propri dipendenti. La conoscenza, le competenze e il loro ininterrotto e dinamico aggiornamento diventano strumenti essenziali per affrontare una realtà in continua – e soprattutto – in rapida trasformazione. Le competenze, come mai prima, possono divenire il fattore determinante
Donne e crescita professionale, donne e carriera…binomi che sottintendono sudore e fatica ma che si aprono sempre più spesso anche a soddisfazione e successo. Il mondo del lavoro è in grande cambiamento e la partecipazione femminile vede in questo momento importanti opportunità di crescita e riconoscimento del valore aggiunto che può portare. Sempre più studi
“Noi dedichiamo tutto il nostro tempo alle persone. Il giorno in cui non sapremo più gestire le persone quest’azienda sarà finita!”– Jack Welch – Ex Amministratore Delegato General Electric Per la mia esperienza sono tre i pilastri della crescita aziendale: risorse finanziarie, miglioramento/innovazione dei prodotti/servizi e miglioramento della qualità dei collaboratori. Questi elementi, essendo interdipendenti, crescono o