un leader di successo è necessario essere efficaci ed efficienti allo stesso tempo. Efficace nel senso di “Fare le cose giuste”. Efficiente nel senso di “Fare le cose nel modo giusto.” In sintesi, un leader di successo dovrebbe fare le cose giuste nel modo giusto. E ‘semplice. Almeno in teoria. Perché non lo è sempre anche nella realtà?
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All’interno della propria attività quotidiana esiste, o almeno dovrebbe, una tendenza al miglioramento continuo. Tale processo dovrebbe portarci costantemente nuovi valori da spendere a favore del nostro lavoro e del nostro personale. Come capire però se si è fatto il salto di qualità da manager a leader?
L’ “Employee Engagement” è la definizione con la quale ci si riferisce alle strategie del coinvolgimento dei dipendenti dell’azienda al fine di aumentare il valore che possono generare in azienda.
Avere una strategia di stimolo vincente per i propri dipendenti porta molti risultati positivi anche in termini di valore economico a beneficio del portafoglio dell’ azienda.
Generalmente I COLLABORATORI si suddividono in tre tipi:
1. Quelli che vanno avanti occupandosi della vita (persone fondamentalmente autonome nella gestione del loro lavoro e che necessitano di poca o nessuna supervisione per raggiungere i risultati del loro lavoro)
2. Quelli che di tanto in tanto finiscono in brutte situazioni e devono esserne tirate fuori (persone che hanno occasionalmente bisogno di aiuto o supervisione, ma che una volta indirizzate si riprendono rapidamente)
3. Quelli che in modo incorreggibile si assicurano che mai niente approdi a nulla (scollaboratori).
Flavio Cabrini, Direttore Tecnico OSM Network, all’MBS Milano di Giugno ha parlato del concetto di leadership relazionale. Per sviluppare questo tema, Cabrini ha utilizzato la storia di Sir. Shackleton, esploratore inglese che ai primi del ‘900 condusse un gruppo di venti uomini in una ardita spedizione nell’Antartide.
Alessandra Massarenti all’MBS Milano ha parlato dell’importanza di comprendere le altre persone al fine di ottenere risultati migliori in ambito relazionale. Comunicare e farsi capire dagli altri ha molto a che fare con le emozioni, piuttosto che con le parole.
Le emozioni, come i colori, le possiamo rappresentare in una SCALA, su cui individuare ogni persona in base al livello in cui si pone.
Flavio Cabrini nel suo intervento tenuto a Livigno durante il convegno My Business Show ha parlato di leadership in chiave diversa dal solito. Flavio ha fatto un excursus sulle varie ere della leadership, dal livello più antico caratterizzato da una leadership sviluppata sul potere di vita o di morte delle persone (vedi gli schiavi che hanno