In momenti di crisi economica come quelli che stiamo vivendo, le aziende si trovano ad affrontare nuove sfide. Il web, in particolare, ha dato un impulso alla velocità di reazione richiesta a tutte le imprese, grazie anche al successo esponenziale delle start-up. Questi elementi hanno fatto si che determinate impostazioni aziendali come la ricerca di un vantaggio competitivo a tutti i costi e la massimizzazione del “shareholder value” (aumento del valore per gli azionisti) siano da superare in favore di nuovi trend di management.
Saper essere d’ ispirazione per i propri dipendenti è l’aspetto, secondo noi, più importante. Non è più tempo di controllo a tutti i costi con richieste di report attività, e misurazione dell’ efficienza ma incentivare ad organizzare il lavoro in maniera autonoma, anche spingendo per la scelta di nuove soluzioni per loro più congeniali. Un altro aspetto molto importante è dato dalla collaborazione, tra colleghi, collante importante in un’ organizzazione aziendale che tende sempre più a puntare sulla formalità che sulla gerarchia.
Lasciare spazio alla sperimentazione per i dipendenti permette anche di spingere innovazione e trasformazione, valori imprescindibili per affrontare il nuovo panorama economico che va delineandosi. Esempi celebri come quelli di Amazon, Apple e Zara confermano che l’ economia creativa, basata sulla ricerca di nuovi equilibri e sulla soddisfazione totale dei clienti sono strade da percorrere per ottenere risultati positivi.
La velocità nei cambiamenti, e quindi nel saperli cogliere e regire diventa fondamentale. Un azienda organizzata per saper recepire queste modifiche e trarne vantaggi ha le carte in regola per avere successo. La velocità è un elemento trasversale che caratterizza il mercato sia dal lato delle aziende che dal lato dei clienti. Pensate a come piccole realtà possano iniziare a creare dei prodotti in grado di mettere in crisi aziende più strutturate in poche settimane, o ancora come sia facile e veloce per i clienti trovare opinioni, informazioni e recensioni sul web in relazioni a prodotti che le aziende pubblicizzano ed infine pensate al vantaggio di poter essere estremamente rapidi dal passare dall’ idea alla realizzazione senza avere step di approvazione in funzione dell’ organigramma e della scala gerarchica che ne ostacolano il percorso.
Chi in questo momento sta incontrando difficoltà, probabilmente è ancora legato ai vecchi principi del management, il rischio è di trovarsi costretti a farsi da parte e lasciar passare i competitor, più dinamici e veloci.
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