Il percorso di apprendimento per ottenere di più dalle tue risorse “Il collaboratore non fa mai quello che dico di fare e proprio non capisce.” “Dico una cosa e nessuno lo fa, qui devo fare tutto io” “Il collaboratore è un costo e una perdita di tempo.” “Devo produrre di più ma gli altri non
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Il processo di ricerca e selezione “slow e consapevole” per una PMI Di Claudia Ravelli – Consulente HR e Formatrice La ricerca e la selezione del personale è uno dei processi più delicati per la vita di un’azienda. Riuscire a selezionare collaboratori che siano in linea con le aspettative richieste è tutt’altro che semplice. È un’attività molto complessa
Il tema del passaggio generazione è sicuramente complicato per ogni azienda. L’80% delle PMI sono imprese famigliari. Se pensiamo loro in termini di passaggio generazionale le statistiche indicano qualcosa di davvero importante in cui porre attenzione. Solo il 15% delle aziende familiari purtroppo sopravvive al passaggio dalla seconda alla terza generazione. Quelle che sopravvivono invece al fondatore sono circa il 31%
“Non importa quanto si è simili, ma quanto non lo si è” Silvia Tonti Nelle aziende circola da tempo la cultura della “leadership femminile”, secondo la quale gli uomini e le donne hanno diversi approcci allo svolgimento di un lavoro, di come hanno differenti modi di relazionarsi agli altri e hanno capacità strategiche e sensibilità
Martedì 4 ottobre 2022, terza sessione del laboratorio innovativo di One 4 Martedì 4 ottobre ci siamo trovati per la terza volta, dopo esserci lasciati alle spalle la lunga pausa estiva, per riprendere dove avevamo interrotto il processo innovativo che vede protagonisti alcuni membri dello staff One4 e una selezione di stretti collaboratori. L’incontro è
Di Guido Poccardi, Consulente di Direzione e Organizzazione aziendale Uno degli aspetti che spesso vengono trascurati nella gestione dei propri Collaboratori è quello relativo al tipo di rapporto che, in un dato momento, intercorre tra loro e le condizioni organizzative in cui operano. Una considerazione preliminare è che risulta sempre decisivo un approccio alla relazione
Di Ilaria Pradella, Performance Coach e Maria Martina Zanini, Responsabile Area Assessment Caro imprenditore/imprenditrice, ti è capitato di dire o pensare una o più di queste frasi? “In azienda spiego ai collaboratori cosa devono fare, ma non capiscono” “Perché ho in azienda delle figure di responsabili se alla fine le cose importanti mi trovo a
È da diverso tempo che in ONE4 si parla di innovazione. C’è un grande fermento e si respira un’aria nuova e carica di idee e attività. Infatti, non tutti sanno che abbiamo istituito anche un tavolo dell’innovazione e iniziato ad integrare questo processo in maniera regolare e sistematica. Sul blog abbiamo raccolto la cronaca del
Di Giorgio Chiaberge – Formatore Costo e investimento. Tutti conosciamo la differenza e cerchiamo per le nostre aziende di generare pochi costi e più investimenti. In azienda non ci dovrebbero essere costi che non contribuiscono, anche in modo indiretto, a generare un utile. Quando si pensa ai collaboratori e ai loro stipendi il pensiero corre
Di Chiara Cabrini, Responsabile Sales&Marketing Credo nella profonda connessione tra marketing e vendite. Da sempre in lotta, la forza vendita imputa al marketing l’inefficacia o all’assenza di adeguate attività per sostenere prodotti o servizi, il marketing all’incapacità dei venditori di intercettare e cogliere le opportunità che si presentano. La verità è che sono entrambi ingredienti
La mappa di orientamento per le imprese famigliari Ti trovi ad affrontare un passaggio generazionale? Hai difficoltà a gestire le delicate dinamiche tra “famiglia” “impresa” e “proprietà”? Hai problemi a definire bene i ruoli all’interno dell’azienda? Proprio non vai d’accordo con alcuni famigliari che lavorano con te? Queste sono alcune delle domande che ci hanno
INTERVISTA AD ANDREA MAIOCCHI, CO-FONDATORE DI BREWFIST Brewfist è nata nel 2010 dalla passione per la birra che condividi con Pietro – l’altro fondatore. Il vostro motto è “more beer, more people” ci vuoi spiegare meglio qual è la vostra idea imprenditoriale? Quando siamo partiti nel 2010 la birra artigianale era nelle bottiglie da 75cl, lo